Кућиште мерача гаса за домаћинство, заштитни поклопац, метални делови за цртање и штанцање, матрице за дубоко извлачење од нерђајућег челика

И. Неминовност удаљавања од ниске-конкуренције
Ниско{0}}конкуренција се манифестује као хомогенизација производа и ниске технолошке баријере, што наводи компаније да се такмиче за тржишни удео кроз ниске цене, што директно доводи до пада профита и расипања ресурса. Матрице за штанцање су основне компоненте даље производње; прецизност и технолошки ниво производње калупа директно одређују перформансе и трошкове производње финалног производа. Само удаљавањем од конкуренције ниских{3}}конкурентних цена и преласком на производе високе{4}}технологије, високе-додате вредности-и свеобухватним услугама подршке, компаније могу да створе различите предности и учврсте своју основну конкурентност.

ИИ. Четири основна правца за врхунски-развој произвођача матрица

1. Изградња чврсте основе за развој кроз технолошке иновације
Технолошка надоградња је основна подршка за врхунски-развој калупа за штанцање. Компаније треба да повећају улагања у истраживање и развој, популаришу дигитални дизајн и алате за производњу као што су ЦАД и ЦАМ, и побољшају прецизност дизајна матрице и ефикасност обраде. Истовремена примена нових материјала за калупе и процеси формирања могу ефикасно продужити радни век калупа и стабилизовати укупне перформансе.

2. Имплементација интелигентне производње за постизање надоградње капацитета
Ослањајући се на индустријски дигитални систем, промовисати аутоматизацију и трансформацију информатизације производње штанцаних калупа. Коришћењем ИоТ сенсинга и могућности анализе података, онлајн надгледања, предвиђања кварова и превентивног одржавања производне опреме се постиже смањење непланираних застоја и обезбеђивање континуитета производње и конзистентности серије.

3. Прелазак са производње производа на услуге прилагођених решења: Захтеви крајњих-корисника на нижем поретку постају све разноврснији и персонализованији. Произвођачи калупа морају дубоко да разумеју услове рада купаца и захтеве производа, обезбеђујући прилагођена решења за развој калупа. Проширујући-техничко упутство, одржавање и друге пратеће услуге након продаје, компанија се трансформише од једног произвођача калупа у свеобухватног добављача процесних решења, повећавајући лојалност купаца.

4. Јачање развоја групе талената и Леан менаџмента: Успостављање система обуке професионалних талената и култивисање сложеног техничког особља у дизајну структуре калупа, оптимизацији процеса и интелигентном производном раду и одржавању. Побољшање интерних процеса управљања, примена модела витке производње, успостављање доброг и потпуног-система контроле квалитета процеса и поједностављивање колаборативних веза између истраживања и развоја, производње и маркетинга ради побољшања укупне оперативне ефикасности.