Матрица за формирање истезања главе, Матрица за пробијање

Неправилан распоред: Дизајн распореда производних линија за штанцање треба да се придржава основних принципа оптималног протока материјала и глатких процесних веза. Међутим, у стварности, многе компаније, због недостатка систематског планирања у раним фазама или ослањања на традиционалне распореде засноване на искуству-, пате од хаотичних распореда и неповезаних процесних веза у различитим фазама производне линије. Овај неразуман распоред директно продужава путању руковања материјалом, чинећи велике удаљености транспорта материјала уобичајеном појавом.

Од уласка сировог материјала до излаза готовог производа, материјали морају стално да тече између опреме за штанцање,{0}}бафер области за полуготове производе и инспекцијских станица. Када распореду производне линије недостаје научно планирање, функционалне области су раштркане, размак опреме је превелик, а логика процеса је хаотична, приморавајући материјале да иду дугим путевима. Превоз на кратке{3}}е удаљености који би требало да траје неколико минута је приморан да се продужи на десет минута или чак дуже, не само да повећава ризик од материјалне штете од судара, већ и губи значајну количину времена на неефикасан транспорт. Ово је најдиректнија манифестација неразумног распореда производне линије за штанцање, што резултира великим раздаљинама транспорта материјала и губитком времена и радне снаге.

Кумулативни ефекат скривених трошкова: Штета узрокована великим раздаљинама руковања материјалом превазилази само губитак времена. Иза тога лежи двоструки терет повећане радне снаге и трошкова, заробљавајући предузећа у зачараном кругу неефикасности.

У смислу губљења времена, свако руковање материјалом{0}}на велике удаљености значи принудни прекид производног циклуса. У континуираном производном процесу штанцања, чак и пола-сатног кашњења у промету материјала може да доведе до застоја целе производне линије, приморавајући да продужи циклус испоруке поруџбина. Расипање рада је још опипљивије. Да би се избориле са-материјалом на даљину, компаније морају да запосле више особља за руковање, које не може бити распоређено на главне позиције у операцијама штанцања, што резултира погрешном расподелом и губитком људских ресурса. Што је још важније, продужено руковање које се понавља не само да повећава трошкове рада, већ и погоршава замор запослених, смањује фокус на послу и даље утиче на квалитет производње. На крају, неразуман распоред производне линије за штанцање, велике удаљености за руковање материјалом и изгубљено време и радна снага претварају се у скривене трошкове које компанија не може да приушти, постепено нарушавајући ефикасност производње.