Метални аутомобилски делови, електронске компоненте, механичка опрема и алати, матрице за истезање, штанцање и штанцање

И. Анализа заблуде
* **Слепо надоградња интелигентне опреме:** Многе компаније се фокусирају искључиво на увођење врхунске ЦНЦ и аутоматизоване опреме, занемарујући компатибилност ове опреме са производним моделом и током рада радионице. Врхунска-опрема одвојена од укупног система управљања не може да оствари своју практичну вредност, што доводи до расипања ресурса.
* **Занемаривање кључне улоге података:** Интелигентна производња се ослања на податке као подршку одлукама о производњи. Многим компанијама недостају стандардизовани механизми за прикупљање, складиштење и управљање подацима. Подаци из различитих процеса и опреме су независни, стварајући силосе података. Без-реалног времена и комплетних производних података, интелигентно управљање се не може применити.
* **Недостатак планирања у трансформацији, једнократна-свеобухватна имплементација:** Интелигентна трансформација је систематски пројекат који захтева постепен приступ. Неке компаније предузимају-велике, свеобухватне трансформације, што доводи до распршених инвестиција, потешкоћа у имплементацији, немогућности да се брзо реше проблеми и угроженог квалитета трансформације.
* **Занемаривање усклађености вештина особља:** Интелигентна опрема и системи управљања постављају веће захтеве за професионалне вештине оператера. Компаније које само унапређују хардвер без обезбеђивања обуке за вештине запослених ће имати недовољне оперативне способности, ограничавајући нормалну употребу интелигентне опреме и ометајући производњу.

**Занемаривање вештина пратећег особља:** Интелигентна опрема и системи управљања постављају веће захтеве за професионалне вештине оператера. Надоградња само хардвера без обезбеђивања обуке за вештине запослених ће резултирати недовољним оперативним вештинама, ограничавајући нормалну употребу интелигентне опреме и ометајући производњу. ИИ. Прави пут

На основу тренутног статуса производње, прилагодите планове трансформације

Поставите циљеве трансформације комбиновањем недостатака процеса радионице, захтева за капацитетом и тренутног статуса производње. Дајте приоритет прикупљању података и праћењу статуса у основним процесима и постепено имплементирајте комплетно-управљање дигиталним процесима како бисте задовољили стварне производне потребе компаније.

Успоставите јединствени систем управљања подацима

Успоставите интегрисану платформу за управљање подацима прикупљањем кључних података као што су рад опреме, услови калупа и квалитет производа путем Интернета ствари. Предвидите кварове опреме, развијте планове одржавања и прилагодите распоред производње кроз анализу података како бисте постигли префињено управљање производњом.

Интегрисати опрему и системе управљања

Повежите опрему за штанцање и алатне машине са системом управљања производњом и системом управљања ресурсима предузећа, успостављајући канале за пренос података. Обједините производне, материјалне и оперативне податке да бисте побољшали ефикасност заказивања радионица и прилагодили се потребама производње са више{1}} категорија, прилагођеним потребама.

Спроводите редовну обуку кадровских вештина

Успоставите дугорочни{0}}механизам за обуку да бисте популаризовали вештине у раду са интелигентном опремом, коришћењу система и свакодневном одржавању. Негујте више-квалификовано особље да се прилагоди моделима сарадње људи-машине и обезбеди дугорочно-стабилан рад интелигентног система.

Имплементирајте трансформацију у фазама уз дуготрајну{0}}итеративну оптимизацију

Промовишите трансформацију у фазама према редоследу дигитализације, аутоматизације и интелигенције. Пилотирајте програм на једној тачки процеса, сумирајте практично искуство, а затим га промовишете у великом обиму. Континуирано оптимизујте процесе и системе како бисте стално довршили интелигентну надоградњу радионице.